Cách lập và thực hiện kế hoạch tuyển dụng

Kế hoạch tuyển dụng cũng là một quy trình hữu ích cần có ở gần nếu bạn quyết định nhắm mục tiêu đến những tài năng đã được tuyển dụng.

Kế hoạch tuyển dụng là gì?

Kế hoạch tuyển dụng là một chiến lược được thiết kế để hợp lý hóa các quy trình tuyển dụng và hoạt động như một kim chỉ nam cho việc tìm kiếm nguồn cung ứng, đủ điều kiện và phỏng vấn những người tìm việc. Nó hoạt động như một dòng thời gian của các sự kiện và hành động để tìm ra những ứng viên đủ tiêu chuẩn trong khi giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động cho công ty.

Cách xây dựng quy trình lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả trong 5 bước đơn giản

1. Xem xét các quy trình tuyển dụng trước đây

Nếu trước đây bạn đã thuê nhiều nhân viên, hãy xem điều gì hiệu quả và điều gì không hiệu quả. Tự hỏi bản thân những câu hỏi như:

Quá trình có đạt được mục tiêu yêu cầu không?
Vị trí có được giao tiếp tốt không?
Có một số lượng người nộp đơn được chấp nhận?
Nhân viên mới đã thể hiện như thế nào trong thời gian thử việc?

2. Biết công ty của bạn và nhu cầu của nó

Khi bạn đã thiết lập được những gì đã hoạt động trong quá khứ và những gì chưa hiệu quả, hãy lùi lại một bước và nhìn vào bức tranh toàn cảnh hơn về công ty.

Giống như mọi thứ trong kinh doanh, bạn nên hướng tới những mục tiêu cụ thể. Khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, điều quan trọng là bạn phải biết mục tiêu của vị trí này trong nhóm phát triển cũng như công ty.

Thứ hai, thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty cũng nên phát huy tác dụng. Nếu công ty của bạn thực hiện nhiều hoạt động tích hợp xã hội ngoài giờ làm việc, bạn sẽ muốn thuê một người phù hợp với công việc đó.

3. Phân tích các kỹ năng

Phân tích các kỹ năng là một phương pháp có phương pháp để xem xét điểm mạnh và điểm yếu của (các) nhóm hiện tại của bạn và xác định kỹ năng nào bạn cần mang theo khi tham gia.

Cách tốt nhất để xác định những gì bạn có và những gì bạn không có là tham khảo ý kiến của các nhà phát triển và quản lý cấp cao. Hỏi họ về điểm mạnh và điểm yếu của nhóm của họ và sau đó ưu tiên lấp đầy bất kỳ khoảng trống kỹ năng nào bằng việc sử dụng kế hoạch tuyển dụng.

4. Đặt ngân sách cho kế hoạch tuyển dụng của bạn

Một phần thường bị bỏ qua của kế hoạch tuyển dụng là ngân sách. Hầu hết thời gian, bạn trong bộ phận nhân sự, chịu trách nhiệm thu thập và duy trì ngân sách cho việc thuê nhân viên mới. Khi nói đến lập kế hoạch tuyển dụng, có rất nhiều bẫy bạn có thể rơi vào.

Ngân sách của bạn có thể bao gồm hoặc không bao gồm mức lương của cá nhân mà bạn được yêu cầu thuê. Nhưng bạn có nhiều khả năng sẽ có số tiền hạn chế khi nói đến việc có được vị thế mở ở đó. Trừ khi bạn đang nhắm mục tiêu cụ thể đến một cá nhân, bạn có thể phải sử dụng quảng cáo PPC trên Facebook hoặc LinkedIn để nhờ ai đó đăng ký. Bạn cũng có thể phải trả phí cho một đại lý hoặc chi phí để thực hiện một số loại kiểm tra lý lịch.

5. Tối ưu hóa kế hoạch tuyển dụng của bạn

Lập kế hoạch trước và theo dõi kết quả của bạn cho phép bạn liên tục cải thiện các nỗ lực tuyển dụng của mình. Có nhiều cách để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng của bạn. Một trong số đó là sử dụng phần mềm tuyển dụng Một kế hoạch được suy nghĩ kỹ lưỡng có thể giúp bạn tìm ra nơi bạn cần cải thiện. Một ý tưởng khác là di chuyển mọi thứ xung quanh trong quá trình của bạn. Sự kết hợp của nhiều nỗ lực tối ưu hóa mang lại hiệu quả tốt nhất. 

Bạn có thể tìm hiểu thêm các kiến thức thông tin về quản trị doanh nghiệp tại 

index.bemo.cloud

画像認識を理解する

画像認識の課題

視点変動：現実の世界では、画像内のエンティティはさまざまな方向に配置され、そのような画像がシステムに供給されると、システムは不正確な値を予測します。つまり、システムは、画像の配置（左、右、下、上）を変更しても違いはないことを理解できず、そのため画像認識に課題が生じます。

スケールの変動：サイズの変動は、オブジェクトの分類に影響します。オブジェクトを近くで見るとサイズが大きくなり、逆もまた同様です

変形：オブジェクトは変形しても変化しません。システムは完全な画像から学習し、特定のオブジェクトは特定の形状のみであるという認識を形成します。現実の世界では、形状が変化し、その結果、システムがオブジェクトの変形画像に遭遇したときに不正確さが生じることがわかっています。

クラス間変動：特定のオブジェクトはクラス内で変動します。形状、サイズは異なりますが、同じクラスを表します。たとえば、ボタン、椅子、ボトル、バッグには、さまざまなサイズと外観があります。

オクルージョン：特定のオブジェクトは、画像の全体像を遮り、不完全な情報がシステムに送られます。 これらの変動に敏感で、広範囲のデータのサンプルで構成されるアルゴリズムを考案する必要があります。

ニューラルネットワークモデルをトレーニングするには、トレーニングセットに単一クラスと複数クラスに関連する多様性が必要です。 トレーニングセットで利用できる多様性により、テストデータでテストしたときにモデルが正確に予測できるようになります。 ただし、サンプルのほとんどはランダムな順序であるため、十分なデータがあるかどうかを確認するには手作業が必要であり、面倒です。

画像認識のための通常のニューラルネットワークの制限

• データの膨大な可用性は、ハードウェアの可用性が限られているため、データの処理を困難にします。
• モデルの曖昧な性質は、いくつかの領域での適用を禁止しているため、モデルの解釈は困難です。
• 開発には時間がかかるため、開発時間によって柔軟性が損なわれます。 Kerasのようなライブラリを利用できるため、開発が簡単になりますが、その使用には柔軟性がありません。 また、Tensorflowはより多くの制御を提供しますが、それは本質的に複雑であり、開発により多くの時間を必要とします。

トップ拡張現実と仮想現実の会社

トップARおよびVR開発者をお探しですか？ GoodFirmsは、クライアントに革新的なソリューションを提供するトップバーチャルリアリティおよび拡張現実の開発会社を蓄積してきました。

1 NEXT/NOW

NEXT / NOW™は、物理的な空間と場所のためのデジタルブランドエクスペリエンスを作成します。 私たちは、バーチャルリアリティ、拡張現実、プロジェクションマッピング、Kinect、およびイベント、フェスティバル、展示、美術館、小売、企業環境向けのマルチタッチインタラクティブインストールのリーダーです。 私たちがやりたいことは何も考えられません。 背景：Alan Hughesは、NEXT / NOW™の創設者兼最高クリエイティブ責任者です。

2. 4Experience

仮想および拡張現実の開発は、当社のコアコンピテンシーです。 私たちは既存のすべてのプラットフォームとデバイスで可能な限り最高の品質でフルスタックソリューションとソフトウェア開発サービスを提供します。 4Experienceは、チームを拡張したり、個別にカスタマイズされたソリューションを独自に提供したりできる、情熱的で経験豊富な、自己主導のソフトウェア専門家とエンジニアのポーランドに拠点を置くバーチャルリアリティチームです。

3. Zco Corporation

Zco Corporationは、米国で最高のソフトウェア開発会社の1つとしての地位を確立しています。 彼らは、カスタムモバイルアプリ、ゲーム、エンタープライズソフトウェア、3Dアニメーション、拡張現実および仮想現実アプリケーションなど、クライアント向けの幅広いモバイルアプリ開発ソリューションを提供しています。 スタートアップから企業組織まで、Zcoはクライアントのニーズを満たす一流のソフトウェアソリューションを提供しています。 Zco Corporationはニューハンプシャー州ナシュアに本社を置き、マサチューセッツ州ボストンとニューヨーク州ニューヨークにオフィスを構えています。

4. Visartech Inc.

Visartech Inc.は、クライアントを育成して最先端のデジタル企業になるための最先端のテクノロジーを活用して、初期概念からカスタム3Dソリューションまでデジタル体験を提供する開発パートナーです。 Visartechの主な事実：10年以上の実証済みの経験130以上のゲームとビジネスアプリを提供1.5K以上の3Dモデルを開発10以上の開発プラットフォームを使用86％のリピータークライアント革新的なテクノロジーとアートをブレンドすることで卓越性を提供します。

5. Solvd、Inc.

Solvd、Inc.は、モバイルおよびWebソリューションに焦点を当てたソフトウェアエンジニアリング企業であり、VCに後援された新興企業や急成長中のテクノロジー企業向けの品質保証にも取り組んでいます。 2011年以来、スポーツ、ヘルスケア、教育、メディア、フィンテック、ロジスティクスなどのさまざまな分野のアプリケーションを構築しており、これらの分野でのソフトウェアテストに関する強力な専門知識も提供しています。

あなたはBAP SoftwareでVR開発についてもっと読むことができます。

デジタルトランスフォーメーションとは 定義

デジタル革命は私たちの目の前で起こっており、各ビジネスはそれに対応する方法を見つける必要があります。 デジタルトランスフォーメーションはもはや選択肢ではありません。 必需品と思われ、多くの組織にとってそれは生存の問題でさえあるかもしれません。 今日のデジタルトランスフォーメーションの意味、なぜそれが非常に重要であるか、どのデジタルトランスフォーメーションプロジェクトがすでに成功しているか、そしてどのようにしてデジタルトランスフォーメーションの旅を始めることができるかを見てみましょう。

デジタルトランスフォーメーションとは何ですか？

一部のリーダーは、「デジタルトランスフォーメーション」という用語が今日広く使われているため、その有用性が失われていると考えています。CRMシステムの更新やソーシャルメディアマーケティングキャンペーンの立ち上げは、それだけではデジタルトランスフォーメーションプロジェクトではありません。 、それが何を意味するかを正確に指定しましょう。

デジタルトランスフォーメーションは、デジタルテクノロジーをビジネスのすべての領域に統合するプロセスであり、新しいビジネスプロセス、カスタマーエクスペリエンス、組織文化を作成するか、既存のビジネスプロセスを変更することで、その機能を大幅に変更します。これは、従来の方法を強化するだけでなく、変化する市場の期待に応えるためにデジタル時代に向けてそれらを再考します。

デジタルトランスフォーメーションの利点には、コストの削減、生産性の向上、消費者と株主のための新しい価値の創造が含まれます。今日、テクノロジーはこれまで以上にビジネスの成長を可能にするものと見なされており、ビジネスの拡大、ビジネスモデルの再発明、新しい市場への参入、新しい消費者へのリーチに必要なツールです。

デジタルトランスフォーメーションは、デジタルテクノロジーの適用だけに限定することはできません。また、人々に力を与えることも必要です。問題を解決するための新しい考え方を開発し、あらゆるレベルで革新を促し、組織の従業員、サプライヤー、パートナーの経験を変える必要があります。

なぜデジタル変革が重要なのですか？

間もなく-適切に実行すると投資収益率が大幅に向上するため。デジタルトランスフォーメーションのコアを中心に戦略を構築している企業は、市場で勝利を収めています。今日、企業の将来のビジョンにはデジタル変革を含める必要があります。そうしないと、競争が激化するにつれて、市場の背後に留まるリスクに直面する必要があります。

デジタルテクノロジーがすべての業界のビジネスに与える影響を無視することはできません。たとえば、Robotic Processes Automation（RPA）はRPAサービスへの支出が2022年までに24億ドルに成長することをガートナーが予測して爆発的に進んでいます。同時に、Statistaによると、人工知能によって推進される予測分析は、2022年までに110億ドルに達するまで指数関数的に成長しています。新しいテクノロジーはまた、消費者の心と財布を征服し、彼らの行動、期待、ニーズを変えています。約束されたメリットを明確に提供したデジタル変革プロジェクトをいくつか見てみましょう。

コスト削減

ビジネスプロセスの効率を高めることによるコストの削減は、金融業界で最も顕著です。 新しいテクノロジーを活用してデータ処理を自動化し、顧客にサービスを提供し、パートナーとのデジタルインターフェースを確立することで、Fintech（金融テクノロジー）セクターの台頭を可能にしました。 The Hackett Groupの新しい調査によると、金融機関はデジタル変革を採用することにより、コストを40％以上削減できます。

新技術による価値創造

マイクロソフトは、トップ製品であるWindowsとOfficeスイートを企業に販売することでビジネスを構築しました。 従来のモデルでは、クライアントはライセンスを支払い、アップグレードが必要になるまで自社の敷地で製品を使用していました。 2014年にCEOのSatya Nadellaが就任したとき、同社はクラウドコンピューティングシステムへの移行を開始しました。 Officeにとって、それは従来のライセンスから毎年新しいバージョンをリリースすることから、より流動的なクラウドシステムとオンザフライアップグレードのサブスクリプションモデルに移行することを意味しました。

デジタルトランスフォーメーションについて詳しくは、こちらをご覧ください。

ソフトウェア品質保証システムのコンポーネント

ソフトウェア品質保証（SQA）は、ソフトウェアエンジニアリングプロセスの品質を保証するための一連のアクティビティです。これにより、開発されたソフトウェアが定義済みまたは標準化された品質仕様を満たし、準拠することが保証されます。 SQAは、ソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）内の継続的なプロセスであり、開発されたソフトウェアを定期的にチェックして、目的の品質基準を満たしていることを確認します。

SQAプラクティスは、使用されている基本的なソフトウェア開発モデルに関係なく、ほとんどのタイプのソフトウェア開発に実装されています。 SQAは、ソフトウェアをテストするためのソフトウェアテスト手法を組み込んで実装しています。 SQAプロセスは、完了後に品質をチェックするのではなく、ソフトウェアが完了するまで、開発の各フェーズで品質をテストします。 SQAを使用すると、現在/前のフェーズが必要な品質基準に準拠した場合にのみ、ソフトウェア開発プロセスが次のフェーズに移行します。 SQAは通常、ソフトウェア品質ガイドラインと実装戦略の構築に役立つ1つ以上の業界標準に基づいて機能します。

それは次の活動が含まれています-

• プロセスの定義と実装
• 監査
• トレーニング

プロセスは-

• ソフトウェア開発方法論
• プロジェクト管理
• 構成管理
• 要件の開発/管理
• 推定
• ソフトウェア設計
• テストなど

プロセスが定義および実装されると、品質保証には次の責任があります-

• プロセスの弱点を特定する
• これらの弱点を修正して、プロセスを継続的に改善します

SQAシステムのコンポーネント

SQAシステムは常に幅広いSQAコンポーネントを組み合わせます。 これらのコンポーネントは、次の6つのクラスに分類できます-

プロジェクト前のコンポーネント

これにより、必要なリソース、スケジュール、および予算を考慮して、プロジェクトのコミットメントが明確に定義されます。 開発と品質計画が正しく決定されている。

プロジェクトのライフサイクル活動評価のコンポーネント

プロジェクトのライフサイクルは、開発ライフサイクルステージと運用保守ステージの2つのステージで構成されます。

開発ライフサイクルステージコンポーネントは、設計およびプログラミングエラーを検出します。 そのコンポーネントは、レビュー、専門家の意見、ソフトウェアテストのサブクラスに分類されます。

運用保守フェーズで使用されるSQAコンポーネントには、専門の保守コンポーネントと、主に保守タスクを改善するための機能に適用される開発ライフサイクルコンポーネントが含まれます。

インフラストラクチャエラーの防止と改善のコンポーネント

組織全体に適用されるこれらのコンポーネントの主な目的は、組織の蓄積されたSQAエクスペリエンスに基づいて、エラーの発生率をなくすか、少なくとも減らすことです。

ソフトウェア品質管理のコンポーネント

このクラスのコンポーネントは、開発および保守活動の制御、主にスケジュールおよび予算の失敗とその結果を防止または最小化する早期管理サポートアクションの導入など、いくつかの目標を扱います。

標準化、認証、およびSQAシステム評価のコンポーネント

これらのコンポーネントは、組織内に国際的な専門的および管理上の標準を実装します。 このクラスの主な目的は、国際的な専門知識の活用、組織の品質システムと他の組織との調整の改善、および共通のスケールによる品質システムの達成度の評価です。 さまざまな標準は、品質管理標準とプロジェクトプロセス標準の2つの主要なグループに分類できます。

SQAのための組織化–人間のコンポーネント

SQAの組織ベースには、マネージャー、テスト担当者、SQAユニット、およびSQAの受託者、SQA委員会のメンバー、SQAフォーラムのメンバーなど、ソフトウェアの品質に関心のある人が含まれます。 彼らの主な目的は、SQAコンポーネントの実装を開始およびサポートし、SQA手順および方法論からの逸脱を検出し、改善を提案することです。

プロジェクト前のソフトウェア品質コンポーネント

これらのコンポーネントは、プロジェクトを開始する前に行われる準備手順の改善に役立ちます。 それが含まれています-

• 契約レビュー
• 開発と品質計画

契約レビュー

通常、ソフトウェアは、顧客と交渉した契約、またはハードウェア製品に組み込まれるファームウェアを開発するための内部注文のために開発されます。 これらすべてのケースで、開発ユニットは、合意された機能仕様、予算、およびスケジュールに取り組んでいます。 したがって、契約レビュー活動には、プロジェクト提案草案と契約草案の詳細な検討が含まれている必要があります。

具体的には、契約のレビュー活動には以下が含まれます-

• お客様の要件の明確化
• プロジェクトのスケジュールとリソース要件の見積もりの確認
• 提案されたプロジェクトを実行する専門スタッフの能力の評価
• 義務を果たす顧客の能力の評価
• 開発リスクの評価

開発と品質計画

組織または同じ組織の内部部門とソフトウェア開発契約に署名した後、プロジェクトの開発計画とその統合された品質保証活動が準備されます。これらの計画には、現在の提案と契約の基礎を提供した以前の計画に基づいて、追加の詳細と必要な修正が含まれています。

ほとんどの場合、入札の提出から契約の締結までに数か月かかります。これらの期間中、スタッフの空き状況、専門能力などのリソースが変更される可能性があります。その後、計画は修正され、その間に発生した変更が反映されます。

プロジェクト開発計画で扱われる主な問題は次のとおりです-

• スケジュール
• 必要な人材とハードウェアリソース
• リスク評価
• 組織の問題：チームメンバー、下請業者、パートナーシップ
• プロジェクトの方法論、開発ツールなど
• ソフトウェア再利用計画

プロジェクトの品質計画で扱われる主な問題は次のとおりです-

• 適切な測定可能な用語で表された品質目標
• 各プロジェクトステージの開始と終了の基準
• レビュー、テスト、およびその他のスケジュールされた検証および検証アクティビティのリスト

あなたはここでより多くのソフトウェア品質を見つけることができます。https://bap-software.net/knowledge/software-quality/